Web Guide발주자 역할프로젝트 성공제작 협업
좋은 발주자가 되는 열 가지 습관
좋은 결과물은 좋은 제작사만으로 만들어지지 않습니다.
앞서 다룬 90편의 내용을 발주자의 습관 열 가지로 정리했습니다.
011~3. 시작할 때
프로젝트의 방향은 초기에 결정됩니다. 목적이 분명하고 자료가 준비되어 있으면 이후가 순조롭습니다.
이 세 가지만 지켜도 프로젝트의 절반은 성공한 것입니다.
01
목적을 한 문장으로 적는다
'누가 무엇을 하게 만드는가'. 모든 결정의 기준입니다.
02
자료를 미리 모은다
원고, 사진, 로고, 회사 정보. 착수 전에 준비합니다.
03
담당자와 결정권자를 정한다
누가 조율하고 누가 결정하는지 명확히 합니다.
024~6. 진행할 때
진행 중에는 소통의 질이 결과를 좌우합니다. 의견을 모아서, 구체적으로, 기록으로 남기는 것입니다.
특히 기한을 지키는 것이 제작사의 일정을 지키게 만듭니다.
4. 의견을 모아서 한 번에
여러 사람이 각자 연락하지 않습니다. 창구를 하나로.
5. 구체적으로 말한다
'밋밋하다'가 아니라 '이 영역을 위로 올려주세요'.
6. 기한을 지킨다
시안 확인과 자료 전달. 여기서 밀리면 전체가 밀립니다.
037~8. 결정할 때
결정을 미루는 것이 가장 큰 비용입니다. 그리고 확정한 것을 되돌리는 것이 그다음입니다.
완벽한 결정을 기다리기보다 적절한 시점에 결정하고 진행하는 편이 낫습니다.
7. 제때 결정한다
완벽한 답을 기다리지 않습니다. 결정을 미루면 일정과 비용이 함께 늘어납니다
8. 확정한 것은 지킨다
번복은 뒤로 갈수록 비쌉니다. 확정 전에 볼 사람이 다 보게 합니다
049~10. 끝낼 때
오픈은 끝이 아니라 시작입니다. 받을 것을 받고, 운영 준비를 하는 것까지가 프로젝트입니다.
이 단계를 건너뛰면 몇 달 뒤, 몇 년 뒤에 대가를 치릅니다.
점검 항목
9. 산출물을 받아 보관한다
소스, 디자인 원본, 계정 정보, 문서. 오픈 직후에 받습니다.
10. 운영 체계를 만든다
담당자, 갱신 주기, 예산. 이것이 사이트의 수명을 결정합니다.
CHECK POINT
□ 홈페이지 목적을 한 문장으로 적었는가
□ 착수 전에 원고·사진·로고를 모았는가
□ 담당자와 결정권자를 정했는가
□ 의견을 한 창구로 모아 전달하는가
□ 피드백을 구체적으로 하는가
□ 시안 확인 기한을 지키는가
□ 결정을 미루지 않는가
□ 확정한 것을 번복하지 않는가
□ 산출물을 받아 보관했는가
□ 운영 담당자와 갱신 주기를 정했는가
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