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ESG·지속가능경영 페이지 만들기
ESG 페이지를 만드는 이유가 '남들이 하니까'라면 만들지 않는 편이 낫습니다.
내용 없는 ESG 페이지는 오히려 부정적인 인상을 줍니다. 실제로 하고 있는 것부터 정리하세요.
01왜 필요한가부터 확인한다
ESG 페이지가 실제로 필요한 경우가 있습니다. 대기업 납품 심사에서 요구하거나, 공공 입찰 평가 항목이거나, 투자 유치 과정에서 확인받는 경우입니다.
이런 구체적인 이유가 있다면 그 요구사항에 맞춰 만들면 됩니다. 없다면 굳이 서두를 필요가 없습니다.
01
납품 심사 요구
대기업 협력사 평가에 ESG 항목이 포함되는 경우.
02
공공 입찰
평가 항목에 사회적 가치가 들어가는 경우.
03
투자 유치
투자자가 ESG 정보를 요구하는 경우.
04
채용 경쟁력
지원자가 회사의 가치관을 보는 경우.
05
해외 거래
해외 바이어가 공급망 실사를 하는 경우.
02이미 하고 있는 것을 정리한다
새로 무언가를 시작할 필요는 없습니다. 대부분의 회사가 이미 하고 있는 것이 있습니다. 다만 ESG라는 이름으로 정리하지 않았을 뿐입니다.
폐기물 관리, 에너지 절감, 안전 관리, 지역 사회 활동, 윤리 규정. 이런 것들을 모아 정리하면 시작할 수 있습니다.
환경(E)폐기물·재활용, 에너지 사용, 친환경 자재, 배출 관리
사회(S)안전보건, 고용 안정, 교육, 지역 사회 활동, 협력사 상생
지배구조(G)윤리 규정, 준법 경영, 내부 통제, 정보 공개
인증·실적환경 인증, 안전 인증, 사회공헌 실적
03구체적이지 않으면 역효과
'환경을 생각합니다', '사회적 책임을 다합니다' 같은 문장만 있으면 오히려 실체가 없어 보입니다. 아무것도 안 하는 것보다 나쁠 수 있습니다.
작아도 실제로 한 것을 숫자와 함께 적으세요. 완벽하지 않아도 진정성이 전달됩니다.
선언만 있는 페이지
'지속가능한 미래를 위해 노력합니다' · 구체적 활동 없음 · 실적 없음 · 오히려 형식적으로 보임
사실이 있는 페이지
'2025년 공장 조명을 LED로 교체해 전력 사용량 18% 감소' · 작아도 확인 가능한 사실 · 진정성 전달
04관리 가능한 수준으로 시작한다
거창한 보고서를 만들 필요는 없습니다. 한 페이지에서 시작해 매년 내용을 더해 가는 방식이 현실적입니다.
중요한 것은 갱신입니다. 3년 전 내용이 그대로 있으면 안 하고 있는 것으로 보입니다.
STEP 01
현황 정리
이미 하는 것
STEP 02
한 페이지
간결하게 시작
STEP 03
연간 갱신
실적 추가
STEP 04
확장
필요 시 보고서
CHECK POINT
□ ESG 페이지가 필요한 구체적 이유가 있는가
□ 이미 하고 있는 활동을 먼저 정리했는가
□ 선언이 아니라 구체적 사실과 숫자로 적었는가
□ 환경·사회·지배구조로 구분되어 있는가
□ 관련 인증과 실적이 정리되어 있는가
□ 갱신 담당자와 주기가 정해져 있는가
□ 오래된 내용이 방치되지 않는 구조인가
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