Web Guide제작 지연일정 관리프로젝트 문제
제작 일정 지연의 실제 원인 톱10
일정이 밀리는 이유의 상당수는 개발 속도가 아닙니다.
실제 원인을 알면 어디를 관리해야 할지 보입니다. 대부분은 예방 가능한 것들입니다.

01발주자 쪽에서 생기는 지연
가장 많은 원인은 자료와 확인입니다. 제작사는 원고가 없으면 화면을 채울 수 없고, 확인이 없으면 다음 단계로 갈 수 없습니다.
이 항목들은 전부 발주자가 통제할 수 있는 것입니다. 미리 준비하면 그만큼 일정이 줄어듭니다.
가장 흔한 원인. 개발이 끝나도 채울 내용이 없어 오픈이 밀립니다.
촬영이 필요하거나 원본 파일을 못 찾는 경우.
내부 회의 일정이 안 잡혀 며칠씩 흐릅니다.
부서 간 요구가 달라 결정이 안 납니다.
출장이나 일정으로 승인이 미뤄집니다.
02제작사 쪽에서 생기는 지연
제작사 쪽 원인도 있습니다. 다만 대부분은 초기 산정의 문제이거나 자원 배분의 문제입니다.
계약 전에 다른 프로젝트 상황을 물어보는 것도 방법입니다. 동시에 여러 건을 진행 중이면 우리 프로젝트의 투입 시간이 줄어듭니다.
공수 과소 산정
수주를 위해 기간을 짧게 잡은 경우. 중반부터 밀리기 시작합니다.
인력 이탈·교체
담당자가 바뀌면 인수인계 기간이 필요합니다.
다른 프로젝트와 겹침
동시 진행 건이 많으면 우리 일이 뒤로 밀립니다.
기술적 난관
예상보다 어려운 구현. 외부 연동에서 자주 발생합니다.
외주 조율 실패
하청 업체와의 일정이 어긋나는 경우.
03양쪽 모두의 책임인 것
범위가 늘어나는 것은 양쪽 책임입니다. 발주자가 요청하고 제작사가 수용하는 과정에서 조금씩 늘어나다 보면 어느새 일정이 감당이 안 됩니다.
'작은 것 하나만'이 쌓이면 큰 지연이 됩니다. 추가 요청마다 일정 영향을 확인하는 습관이 필요합니다.
점검 항목
범위 증가
작은 추가 요청이 쌓입니다. 각각은 하루지만 합치면 몇 주입니다.
확정 번복
확정된 것을 되돌리면 이후 작업이 전부 영향을 받습니다.
외부 절차 누락
PG 심사, 인증서 발급 같은 대기 기간을 일정에 안 넣은 경우.
테스트 기간 부족
개발 완료일과 오픈일을 붙여 놓으면 문제가 생겼을 때 대응 불가.
04예방하는 네 가지
지연의 원인을 알면 예방책도 단순해집니다. 대부분 '미리'와 '정기적으로'로 해결됩니다.
특히 콘텐츠를 미리 준비하는 것 하나만으로도 상당한 시간을 아낄 수 있습니다.
STEP 01
콘텐츠 선행
기획 단계부터
STEP 02
확인 기한 합의
며칠 내 회신
STEP 03
주간 점검
문제 조기 발견
STEP 04
여유 기간
테스트 2주
CHECK POINT
□ 원고와 이미지를 기획 단계부터 준비하고 있는가
□ 시안 확인 기한을 정하고 지키는가
□ 내부 의견을 한 창구로 모으는가
□ 결정권자의 일정을 미리 확보했는가
□ 제작사의 동시 진행 프로젝트 상황을 확인했는가
□ 추가 요청마다 일정 영향을 확인하는가
□ 개발 완료일과 오픈일 사이에 2주 이상 여유가 있는가
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