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데이터로 결정하는 회의 운영

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데이터로 결정하는 회의 운영
목소리 큰 사람의 의견으로 방향이 정해지고 있습니다.
숫자를 먼저 보면 논쟁이 짧아집니다.
데이터로 결정하는 회의 운영 관련 사진
01회의 구조
순서를 정하면 효율이 올라갑니다.
01
지표 확인
먼저 숫자를 같이 봅니다.
02
변화 짚기
무엇이 달라졌는지.
03
원인 논의
왜 그런지 가설을 세웁니다.
04
우선순위
무엇부터 할지 정합니다.
05
실행 배정
누가 언제까지.
06
기록
결정 사항을 남깁니다.
02준비 사항
회의 전에 끝내야 할 일입니다.
자료 사전 공유
회의 중에 처음 보지 않게.
지표 고정
볼 숫자를 미리 정합니다.
안건 정리
논의할 주제를 좁힙니다.
이전 결정 확인
지난번 실행 여부.
시간 제한
안건별 시간 배분.
참석자 선별
필요한 사람만.
03논쟁 줄이기
기준을 먼저 합의합니다.
지표 정의 합의
같은 말을 같은 뜻으로.
가설과 사실 구분
추측을 사실처럼 말하지 않기.
검증 방법
의견이 갈리면 실험으로.
결정 권한
누가 결정하는지 명확히.
보류 처리
데이터가 없으면 미룹니다.
감정 분리
숫자를 사람 평가로 쓰지 않기.
04실행 추적
결정이 실행돼야 의미가 있습니다.
추적 없을 때
같은 논의 반복 · 결정이 사라짐 · 회의 무력감
추적할 때
결정 목록 관리 · 다음 회의에서 결과 확인 · 효과 측정 · 학습 축적
CHECK POINT
□  회의 전에 자료를 공유하는가
□  볼 지표가 고정돼 있는가
□  지표 정의가 합의돼 있는가
□  지난 결정의 실행 여부를 확인하는가
□  결정 권한이 명확한가
□  결정 사항을 기록하는가
□  실행 담당과 기한을 정하는가
□  결과를 다음 회의에서 확인하는가
숫자를 먼저 같이 보면 의견 대립이 크게 줄어듭니다.
결정을 기록하고 다음 회의에서 확인해야 같은 논의가 반복되지 않습니다.
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