Web Guide제작사 선정업체 평가견적 비교
제작사 선정 평가표 만들기
세 곳의 견적을 나란히 놓고도 무엇을 기준으로 고를지 모르겠다면 평가표가 필요합니다.
항목을 정하고 점수를 매기면 감이 아니라 근거로 결정할 수 있습니다. 내부 설득에도 유용합니다.
01항목을 먼저 정한다
제안서를 받은 뒤에 기준을 만들면 특정 업체에 유리하게 기울기 쉽습니다. 받기 전에 항목과 배점을 정해 두세요.
우리 프로젝트에서 무엇이 중요한지에 따라 배점이 달라집니다. 기능이 많은 프로젝트면 기술 역량에, 브랜딩이 중요하면 디자인에 가중치를 둡니다.
요구사항 이해도
우리 요구를 정확히 파악했는가. 제안서에서 드러납니다.
유사 수행 실적
같은 업종이나 비슷한 규모의 경험.
기술 역량
필요한 기능을 구현할 수 있는가. 기술 스택과 사례.
디자인 수준
포트폴리오. 우리가 원하는 방향과 맞는지.
일정 현실성
제시한 일정이 가능한 수준인지.
견적 적정성
금액과 포함 범위. 최저가가 아니라 적정성.
운영 지원
오픈 후 지원 범위와 기간.
소통
미팅과 회신에서 느낀 태도와 속도.
02최저가를 기준으로 삼지 않는다
금액을 항목 중 하나로 두고, 전체 점수로 판단해야 합니다. 금액만 보면 범위를 뺀 견적이 이깁니다.
'같은 조건일 때 저렴한 곳'이 기준이지 '조건과 무관하게 저렴한 곳'이 아닙니다.
최저가 선정
포함 범위를 확인하지 않음 · 별도 협의 항목이 많아 최종 금액은 더 큼 · 품질과 대응이 기대에 못 미침
종합 평가 선정
항목별 점수 합산 · 금액은 항목 중 하나 · 범위를 맞춰 비교 · 내부 설득 근거가 명확
03제안서 외에 확인할 것
제안서는 잘 쓰는 회사가 유리합니다. 실제 실력과 다를 수 있으므로 다른 방법으로 검증해야 합니다.
가장 확실한 것은 기존 고객에게 물어보는 것입니다. 포트폴리오에 있는 사이트의 운영사에 연락해 경험을 물어보세요.
포트폴리오 실물 확인실제 사이트에 접속해 봅니다. 모바일과 속도까지.
기존 고객 문의포트폴리오 회사에 연락해 만족도를 물어봅니다.
담당자 확인미팅에 나온 사람이 실제 담당인지. 영업만 오는 경우가 있습니다.
회사 규모와 안정성설립 연도, 인원. 프로젝트 중 문제가 생기면 곤란합니다.
질문에 대한 답변모르는 것을 모른다고 하는지, 무조건 된다고 하는지.
04평가표를 실제로 쓰는 법
혼자 점수를 매기면 주관이 들어갑니다. 여러 명이 각자 매기고 평균을 내면 더 균형 잡힌 결과가 나옵니다.
점수 차이가 큰 항목은 왜 다르게 봤는지 이야기해 보세요. 그 논의에서 놓친 점이 드러납니다.
점검 항목
복수 평가자
3명 이상이 각자 매깁니다. 담당자, 실무자, 결정권자.
항목별 배점
우리 프로젝트의 우선순위에 따라 가중치를 다르게 둡니다.
점수 차 논의
평가자 간 차이가 큰 항목을 함께 검토합니다.
기록 보관
선정 근거를 남깁니다. 공공 발주는 특히 필요합니다.
CHECK POINT
□ 제안서를 받기 전에 평가 항목과 배점을 정했는가
□ 우리 프로젝트 우선순위에 맞게 가중치를 조정했는가
□ 금액을 여러 항목 중 하나로 다루고 있는가
□ 포트폴리오 사이트에 실제로 접속해 봤는가
□ 기존 고객에게 문의해 봤는가
□ 미팅에 나온 사람이 실제 담당자인지 확인했는가
□ 복수의 평가자가 각자 점수를 매겼는가
□ 선정 근거를 기록으로 남겼는가
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